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          實(shí)驗室管理系統項目資源相關(guān)問(wèn)題

          發(fā)布時(shí)間:2021-08-20 15:54:48

          在一個(gè)正規而有一定規?;膶?shí)驗室,是有必要上實(shí)驗室管理系統的。關(guān)于實(shí)驗室管理系統項目資源的相關(guān)問(wèn)題,接下來(lái)將做一個(gè)簡(jiǎn)單分析。
           

          所需的數量
          確定每個(gè)角色的所需要的數量和需要投入的時(shí)間并不容易,有太多的因素影響所需資源的數量。其中最重要的兩個(gè)因素就是項目實(shí)施的規模和項目的時(shí)間。單位越大,涉及業(yè)務(wù)部門(mén)數量越多,LIMS項目組的規模也就需要越大。此外,想要在較短的完成LIMS實(shí)施工作也需要投入更多的資源,要注意的增加更多的資源不一定能縮短工期。因為許多工作不能并行完成。

           

          在評估需要投入人員數量的時(shí)候還需要考慮就是LIMS應用的環(huán)境是否需要合規,實(shí)施方的LIMS經(jīng)驗水平,以及用戶(hù)方期望系統最終達到的自動(dòng)化程度。當然,項目并不會(huì )要求所有項目角色在項目全程都要全勤投入,但仍然建議兼職人員把LIMS項目相關(guān)事務(wù)提升到工作安排中的較高優(yōu)先級。
           

          實(shí)驗室管理系統項目資源相關(guān)問(wèn)題
           

          實(shí)驗室管理系統項目資源從哪里來(lái)?
          最好的資源就在自己的公司,但往往也并不那么容易獲取。事實(shí)上,對于上面提到的幾個(gè)角色,如項目的發(fā)起人和LIMS團隊成員才是你真正可以依賴(lài)的。對于來(lái)自?xún)炔康捻椖拷M成員,有一點(diǎn)非常重要:你得取得這些分配到項目上的人員在時(shí)間投入上的承諾,因為除了項目上的事,他們仍然有自己的日常工作。

           

          實(shí)驗室管理系統項目資源的另一個(gè)重要來(lái)源就是你的LIMS供應商,與其建立良好的合作關(guān)系十分重要。供應商一般都有經(jīng)驗十分豐富的人員,并且衷心地期望項目獲得成功,畢竟增加一個(gè)成功案例對于拓展下一步的市場(chǎng)是非常關(guān)鍵的。
           

          最后,我們還可以從第三方獲取資源,尋找資深的咨詢(xún)公司作為顧問(wèn),可以彌補用戶(hù)方在實(shí)驗室管理系統的流程方面的缺陷,更好地把握系統實(shí)施的質(zhì)量。但有一個(gè)前提是你得保證你找到的咨詢(xún)公司不是跟供應商穿一條褲子的。一個(gè)真正獨立的LIMS顧問(wèn)心中只有雇傭方的利益,他們可以全職地去履行他們的職責而不像內部人員在時(shí)間安排上那么緊張。
           

          要想用好這個(gè)LIMS系統,前期的設計策劃非常重要,既要考慮實(shí)驗室實(shí)際,也要滿(mǎn)足實(shí)驗室體系標準,設計策劃建設的好,可以提高效率;策劃建設的差,則會(huì )怨聲載道,降低運營(yíng)效率和使用滿(mǎn)意度!

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